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傅采宁快要忙飞了。
大总管杨恩乔不在，集团三个常务副总裁，武思捷、沈雅安为手机项目和融资奔忙，丁克栋主持轮岗和“有道学堂”抽不出身，于是一堆工作自然而然地落在了“准常务副总裁”傅采宁头上。
确实是一堆工作。
其一，傅采宁负责有道集团新更名的支付系统——有宝！
“有宝”是边学道起的，这个被傅采宁评价为“乡土气息浓郁”的名字历经一波三折，最终还是在老板边学道的坚持下顺利过关。
不只傅采宁，集团里好些人都觉得“有宝支付”远不如之前的“有道支付”顺耳有逼格。
有道支付，宣传时加上一句“君子爱财取之有道”的广告语，瞬间格调满满。
而有宝支付……算了，根本不用解释，直白得跟脖子上小手指粗的金链子一样。
可就是这么一个被大家视为“退步”的名字，边学道出奇地坚持，他在集团高层会议上说：“这次更名，不仅仅是换个新名字，有宝要以独立公司的面目出现，有宝跟有道是合作关系，不是所属关系。”
一言以蔽之，边学道想让有宝支付系统独立于有道集团之外。
这时，支付系统的威力还没有完全显露，马雲还没有操刀将支付宝从阿里集团剥离出来，所以边学道的想法在旁人看来多少有点多此一举的意味，特别是有宝还挂着个“有”字，外界一眼即知有宝跟有道的关系。
不过工作嘛，肯定是老板说的算，傅采宁保留意见，全力执行。
第二项工作，傅采宁主持边学道最新委派的“总培生”项目。
所谓“总培生”，全称总部培训生。
第一次从边学道嘴里听到“总培生”三个字，傅采宁差点笑出声来。
只听说过管培生，从没听说过什么总培生，以她对边学道的了解，心猜八成是这家伙自创的词。
在董事长办公室里坐了半小时，傅采宁明白边学道想要什么——想要一支“御林军”！
有道集团越做越大，内部“东森系”、“元老派”、“智为帮”、“空降派”、“技术派”、“金融派”等大小山头林林总总，明里暗里的权力斗争屡见不鲜。
正是为了敲碎山头壁垒，集团决定打造“问道学院”和“有道学堂”，在小团体之外，罩上“堂派”和“院派”，将小团体的力量拆分开来。
后来，跟祝德贞的一次闲谈，让边学道萌生了打造“总培生”的想法。
因为祝德贞的话让他意识到，不管是“东森系”还是“智为帮”，一些人的身份标签太过明显，就算他们进入有道学堂，在别人眼里依然是“东森系的学堂骨干”。
思来想去，边学道决定另起炉灶，从校招里择出精英，将这些人打造成“老板门生”，锻炼合格后，像钉子一样插进各部门各派系，既充实管理团队，补充新鲜血液，也逼着各派系收敛，强化集团总办权威。
这件事边学道没有时间做，就交给了傅采宁。
在边学道心里，这是他对傅采宁“最后的考验”。
只要傅采宁是个聪明人，让招进来的总培生明白谁才是他（她）们的“恩师”，不跟这些总培生产生牵连，边学道就提傅采宁做集团第四位常务副总裁，同时让傅采宁当集团非核心公司的法人。
提拔傅采宁，同时变更企业法人，出发点是边学道想减少自己的事务性工作，缩短内部签字流程，提高公司运营效率。当然，这样一来，身兼法人、常务副总裁和执行董事的傅采宁在有道集团内部的排名会直线上升，成为名副其实的“二号人物”。
傅采宁不知道边学道心中所想，但她兢兢业业完成了边学道交办的任务。
一个半月前，有道集团发出了“总培生”的招聘公告。
招聘公告是这样写的：“有道集团第一届总培生招聘公告！”
“总培生招收条件——应届毕业生，本研博均可（包括海外留学生），应聘者年龄、性别、户籍、专业等一律不受限制。基本要求：强烈的事业心+超强的学习能力+吃苦耐劳精神。工作地点定岗后可以任意选择！”
“总培生待遇：初签三年，第一年年薪20万+，第二年平均年薪25万+，两年后平均薪酬30万+，工作满三年考核合格且业绩优异者，年薪40万起，并有股票奖励。”
“总培生培训方式：每年7月1日入职，军训+团队熔炼一个月，5个月轮岗学习，5个必选岗位，5个自选岗位。第二年1月1日第一次选择岗位，之后半年定岗培训。第二年7月1日正式结业！可以第二次选择岗位。工作满5年送至专业EMBA学校二次培训。”
“总培生招收人数：第一届总培生全球招收50人。”
“总培生特别待遇：集团董事长边学道先生亲自参与最终面试。总培生可以旁听半年管理层例会，每月有四名高管亲自授课。总培生初签期里有三次岗位选择机会。总培生轮流陪同边董出差、演讲、赴宴，... -->>
傅采宁快要忙飞了。
大总管杨恩乔不在，集团三个常务副总裁，武思捷、沈雅安为手机项目和融资奔忙，丁克栋主持轮岗和“有道学堂”抽不出身，于是一堆工作自然而然地落在了“准常务副总裁”傅采宁头上。
确实是一堆工作。
其一，傅采宁负责有道集团新更名的支付系统——有宝！
“有宝”是边学道起的，这个被傅采宁评价为“乡土气息浓郁”的名字历经一波三折，最终还是在老板边学道的坚持下顺利过关。
不只傅采宁，集团里好些人都觉得“有宝支付”远不如之前的“有道支付”顺耳有逼格。
有道支付，宣传时加上一句“君子爱财取之有道”的广告语，瞬间格调满满。
而有宝支付……算了，根本不用解释，直白得跟脖子上小手指粗的金链子一样。
可就是这么一个被大家视为“退步”的名字，边学道出奇地坚持，他在集团高层会议上说：“这次更名，不仅仅是换个新名字，有宝要以独立公司的面目出现，有宝跟有道是合作关系，不是所属关系。”
一言以蔽之，边学道想让有宝支付系统独立于有道集团之外。
这时，支付系统的威力还没有完全显露，马雲还没有操刀将支付宝从阿里集团剥离出来，所以边学道的想法在旁人看来多少有点多此一举的意味，特别是有宝还挂着个“有”字，外界一眼即知有宝跟有道的关系。
不过工作嘛，肯定是老板说的算，傅采宁保留意见，全力执行。
第二项工作，傅采宁主持边学道最新委派的“总培生”项目。
所谓“总培生”，全称总部培训生。
第一次从边学道嘴里听到“总培生”三个字，傅采宁差点笑出声来。
只听说过管培生，从没听说过什么总培生，以她对边学道的了解，心猜八成是这家伙自创的词。
在董事长办公室里坐了半小时，傅采宁明白边学道想要什么——想要一支“御林军”！
有道集团越做越大，内部“东森系”、“元老派”、“智为帮”、“空降派”、“技术派”、“金融派”等大小山头林林总总，明里暗里的权力斗争屡见不鲜。
正是为了敲碎山头壁垒，集团决定打造“问道学院”和“有道学堂”，在小团体之外，罩上“堂派”和“院派”，将小团体的力量拆分开来。
后来，跟祝德贞的一次闲谈，让边学道萌生了打造“总培生”的想法。
因为祝德贞的话让他意识到，不管是“东森系”还是“智为帮”，一些人的身份标签太过明显，就算他们进入有道学堂，在别人眼里依然是“东森系的学堂骨干”。
思来想去，边学道决定另起炉灶，从校招里择出精英，将这些人打造成“老板门生”，锻炼合格后，像钉子一样插进各部门各派系，既充实管理团队，补充新鲜血液，也逼着各派系收敛，强化集团总办权威。
这件事边学道没有时间做，就交给了傅采宁。
在边学道心里，这是他对傅采宁“最后的考验”。
只要傅采宁是个聪明人，让招进来的总培生明白谁才是他（她）们的“恩师”，不跟这些总培生产生牵连，边学道就提傅采宁做集团第四位常务副总裁，同时让傅采宁当集团非核心公司的法人。
提拔傅采宁，同时变更企业法人，出发点是边学道想减少自己的事务性工作，缩短内部签字流程，提高公司运营效率。当然，这样一来，身兼法人、常务副总裁和执行董事的傅采宁在有道集团内部的排名会直线上升，成为名副其实的“二号人物”。
傅采宁不知道边学道心中所想，但她兢兢业业完成了边学道交办的任务。
一个半月前，有道集团发出了“总培生”的招聘公告。
招聘公告是这样写的：“有道集团第一届总培生招聘公告！”
“总培生招收条件——应届毕业生，本研博均可（包括海外留学生），应聘者年龄、性别、户籍、专业等一律不受限制。基本要求：强烈的事业心+超强的学习能力+吃苦耐劳精神。工作地点定岗后可以任意选择！”
“总培生待遇：初签三年，第一年年薪20万+，第二年平均年薪25万+，两年后平均薪酬30万+，工作满三年考核合格且业绩优异者，年薪40万起，并有股票奖励。”
“总培生培训方式：每年7月1日入职，军训+团队熔炼一个月，5个月轮岗学习，5个必选岗位，5个自选岗位。第二年1月1日第一次选择岗位，之后半年定岗培训。第二年7月1日正式结业！可以第二次选择岗位。工作满5年送至专业EMBA学校二次培训。”
“总培生招收人数：第一届总培生全球招收50人。”
“总培生特别待遇：集团董事长边学道先生亲自参与最终面试。总培生可以旁听半年管理层例会，每月有四名高管亲自授课。总培生初签期里有三次岗位选择机会。总培生轮流陪同边董出差、演讲、赴宴，... -->>
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